Scenariji
Raziščite devet poslovnih kontekstov v prodaji, servisu, nabavi, financiranju in voznem parku ter sledite delu do njegove naslednje odločitve.
Ponazoritveni izmišljeni scenarij
Pregled zgodovine
Dokazila pripravljena
Odločitev o nakupu
Pregled človeka
Eden od devetih operativnih scenarijev: ponazoritveni nakup vozila Volvo V60 poveže stroškovni zapis Sourcing z zgodovino Autotracer in primerjalnimi karticami Price Report.
Zgodbe strank
Prodajni in servisni partner Mercedes-Benz uporablja CarAudit za zajem ogleda, fotografij in ugotovitev neposredno v skupnem zapisu vozila.
Trgovec Mercedes-Benz
Trgovec in servisni partner Mercedes-Benz · Češka
Mobilni obhod, fotografije in ugotovitve o stanju se enkrat zajamejo v CarAudit in zapišejo v skupni zapis vozila.
CarAudit · Pregled vozila
Devet poslovnih kontekstov
Vsak scenarij se začne s poslovnim izzivom in prikaže odovzdanja, obseg izdelkov in točko človeškega nadzora.
Neodvisni prodajalec
Povpraševanje, ocena, odobrena ponudba in zaključek na daljavo ostajajo pri istem vozilu in stranki.
Skupina prodajalcev z več poslovalnicami
Starajoča se zaloga in izjeme se primerjajo po poslovalnicah, nato pa se izsledijo do svojih zapisov.
Servisna in delavniška dejavnost
Dogodek delovnega naloga poveže kapaciteto, dele in naslednjo človeško odločitev.
Dejavnost z rabljenimi vozili
Nabava, pregled in cenovna utemeljitev tvorijo sledljivo odločitev pred nakupom.
Dejavnost proizvajalca in uvoznika
Skupen pogled prikazuje poslovni kontekst mreže, ne reference stranke.
Vozni park, lizing in specializirana mobilnost
Vrnjeno vozilo gre skozi pripravljenost in odovzdanja do naslednje odločitve.
Pooblaščeni prodajalec novih vozil
Konfiguracija, digitalna ponudba, tovarniško naročilo in prevzem ostajajo pri istem vozilu.
Prodaja financiranja in zavarovanj
Financiranje, izbire zaščite, soglasje in podpis ostajajo v enem poslu s stranko.
Ekipa za čezmejno nabavo
Poreklo, stanje, prevoz in lokalni cenovni kontekst tvorijo eno nakupno odločitev.
Kako se delovni postopki povezujejo
Vsak korak prikaže, kako poslovni kontekst ostaja na voljo za naslednjo ekipo in naslednjo odločitev.
Povpraševanje, sprememba cene, ugotovitev pregleda ali dogodek v delavnici ustvari naslednjo nalogo.
Poglejte, kateri izdelek prispeva kontekst, ko se delo premika med ekipami.
Preglejte točko, kjer oseba odobri, določi prednost ali spremeni naslednje dejanje.
Če se je pri vas premaknila kakšna številka, jo raje objavimo z njeno metodo, kot da napišemo naslov, ki ga ne prepoznate.
Predlagajte svojega prodajalcaKaj se je spremenilo in kako ste to izmerili.
Primerljivo obdobje pred spremembo in po njej.
Govorec, logotip, fotografija in končno besedilo.
