Wien37% >90 d
- Marża
- Poniżej planu
- Wyjaśnienie
- Starzejący się stock
Grupy dealerskie
Przestań pytać sześć oddziałów, dlaczego ich liczby się nie zgadzają.
Gdy każdy oddział zapisuje do tego samego rekordu, liczby grupy i oddziału są zgodne. Uprawnienia zachowują autonomię, a wspólne definicje kończą uzgadnianie.
Grupy dealerskie
Dane przykładowe
Stock grupy · widok sześciu oddziałów
Dane przykładowe · 3 podmioty · CZK & EUR
OddziałWiek stocku
Praha12% >90 d
- Marża
- Zgodnie z planem
- Wyjaśnienie
- Zrównoważony skład
Plzeň18% >90 d
- Marża
- Zgodnie z planem
- Wyjaśnienie
- 27 przesunięć
Uproszczony wycinek porównania grupy sześciu oddziałów według R-SOL-03. Wartości są przykładowymi danymi interfejsu; nie stanowią deklaracji czasu zamknięcia, wdrożenia ani poprawy wyników klientów.
- Najlepsze dopasowanie
- Multi-brand, multi-rooftop and multi-entity dealer groups.
- Zadanie operacyjne
- Keep each site's own P&L, stock and permissions while every site uses one definition of the vehicle, customer and margin.
- Co otrzymasz
- Porównywalne dane oddziałów ze wspólnymi definicjami i dostępem zależnym od roli.
Koszt uzgadniania
Sześć oddziałów, sześć wersji, stracony tydzień
Nie wynika to ze złej pracy ludzi. Tak dzieje się, gdy sześć baz danych przechowuje różne części prawdy, a definicje zaczynają się rozchodzić.
Zamknięcie miesiąca
Sześć eksportów, trzy definicje „dni w stocku” i tydzień e-maili
Przeniesienie pojazdu między oddziałami
Fikcyjna sprzedaż wewnętrzna, aby oba systemy się bilansowały, zniekształcająca oba rachunki wyników
Klient znany w jednym oddziale
Nieznany w pięciu pozostałych, przez co grupa wygląda na mniejszą niż jest
Porównanie dyscypliny cenowej
Niemożliwe. Każdy oddział wycenia intuicyjnie i raportuje po swojemu
Otwarcie siódmego oddziału
Nowa instalacja, nowy plan kont i trzy miesiące konfiguracji
Kierownik zmienia oddział
Uczy się inaczej skonfigurowanego systemu, a stare raporty tracą sens
Grupowy stock jako jedna pula
Sześć list, których nie można przeszukać razem, więc pojazdy starzeją się lokalnie, gdy inny oddział ma nabywcę
Relacja w systemie
Połączony proces dla grup dealerskich
Grupy dealerskie
One month in a group
Pięć dodatkowych zadań grupy
Transfery, porównania, zamknięcie wielu podmiotów, uprawnienia i przejęcia opierają się na modelu danych.
A transfer, not an invented sale
Plzeň has a Passat that has sat for ninety-six days. Praha has a customer asking for one. In six separate systems the only way to move it is to sell it internally, which puts a fake margin in one P&L and a fake cost in the other.
Here it is a stock movement between sites. The landed cost, the inspection and the ninety-six days travel with the car, so whoever sells it knows exactly what it owes.
- Wejście
- Passat at Plzeň, 96 days, landed 488 200
- Omnetic
- Moves the vehicle to Praha with its full cost and condition history, no re-invoicing
- Wynik
- Twenty-seven transfers this month, and both P&Ls still honest
Comparing sites on the same definitions
A group comparison is only useful if ‘margin per unit’ means the same thing in Wien as in Ostrava. Because both figures are built from the same events, a difference is a difference in behaviour rather than in bookkeeping.
And the site can open the same screen, which changes the review from a defence into a conversation about the stock.
- Wejście
- Six sites, 192 units sold, two currencies
- Omnetic
- One definition per metric, converted at the entity's rate, drillable to a deal
- Wynik
- Wien's gap explained by 37% over ninety days, not by argument
Closing across three entities
Each legal entity closes in its own currency with its own statutory output. The group view sits over all three, and every posting still carries the vehicle and the order it came from.
Which means a controller can question a number and get to the document without asking a site to prepare anything.
- Wejście
- Three entities, CZK and EUR, six sites' worth of documents
- Omnetic
- Statutory statements per entity, one management view across them
- Wynik
- A close that starts on the fourth · certified accounting markets pending
Scope is a property of the role
A Brno advisor sees Brno. A used-car manager sees group stock but not group payroll. A controller sees every entity and cannot edit a work order. Permissions live on the data, so a report cannot leak what a role may not read.
Every read and write is logged with the user, the time and the previous value, which is what makes an audit trail worth having in a group of this size.
RoleOwn siteGroup stockGroup P&L
AdvisorWrite——
Site managerFullReadOwn site
Used-car managerFullFull—
Group controllerReadReadFull
The seventh site inherits the sixth
Acquiring a dealership normally means a new installation, a mapped chart of accounts and months before its numbers can be compared with anyone else's. Here it is a configured site on an existing model.
Its stock, customers and open items migrate; its history stays searchable. From the first month it appears in the same comparison as the other six.
- Wejście
- An acquired dealership with its own DMS and its own habits
- Omnetic
- Adds a site to the existing configuration, migrates open items, scopes permissions
- Wynik
- Comparable from month one · durations pending delivery sign-off
Jak przebiega wdrożenie grupowe
Jeden pilot, potem pozostali dziedziczą konfigurację
Żadna grupa nie przechodzi jednocześnie i nikt nie powinien tego wymagać. Pilot ustala konfigurację, podmioty, role, plan kont i znaczenie pojazdu na rzeczywistym stocku. Każdy kolejny oddział uruchamia się szybciej, ponieważ decyzje zostały już podjęte.
Oddział pilotażowy
etap 1Decyzje konfiguracyjne dziedziczone przez pozostałe oddziały są ustalane na rzeczywistym stocku jednego oddziału. Wycena i zarządzanie wiekiem stocku uzasadniają ten etap samodzielnie.
DMS CorePrice ReportStock Report
Wdrażanie oddział po oddziale
etap 2Własni superużytkownicy z pilota szkolą kolejny oddział. Transfery między aktywnymi oddziałami zaczynają działać po uruchomieniu drugiego.
Used & New Car SalesWorkshopCRM
Działanie jako grupa
etap 3Zamknięcie wielu podmiotów, raportowanie grupowe, zarządzanie uprawnieniami oraz zasilanie własnej hurtowni grupowej lub narzędzia BI ze strumienia zdarzeń.
AccountingReportingSecurity & TrustOpen Platform
Wyniki i dowody
Decyzja grupowa wymaga zgody wszystkich czterech ról
Prezes lub właściciel grupy
Porównuje oddziały według identycznych definicji i widzi, czy słaby miesiąc wynika z działania zespołu, czy ze struktury stocku.
CFO lub kontroler grupy
Zamyka trzy podmioty w dwóch walutach bez wymagania, aby oddziały najpierw uzgadniały własne wersje.
Kierownik oddziału
Zachowuje własny rachunek wyników i stock, a przestaje uzasadniać liczbę, której sam nie obliczył.
IT lub lider transformacji grupy
Zarządza jednym modelem uprawnień zamiast sześciu i nie utrzymuje integracji między oddziałami.
O co grupa pyta przed pilotażem
Dowody
Skalę możemy udokumentować, wyników jeszcze nie
Ponad 2 200 dealerów na 8 rynkach europejskich
Zakres platformy z osobną definicją każdej wartości — istotne potwierdzenie dla grupy oceniającej realność działania na wielu rynkach.
Mediana 58 dni w stocku · 14% powyżej 90 dni
Wartość opublikowana wraz z metodą i próbą. Punkt odniesienia dla najsłabszego oddziału, zanim ktokolwiek uzna, że jest źle zarządzany.
Historia klienta z grupy dealerskiej
Celowo pozostaje pusta. Grupa gotowa opublikować dane stocku i marży z wielu oddziałów byłaby najcenniejszą historią na tej stronie, lecz żadnej jeszcze nie zebrano.
Czego nie deklarujemy
Nie deklarujemy skrócenia zamknięcia, godzin zaoszczędzonych na uzgodnieniach ani czasu wdrożenia. Wszystkie trzy wskaźniki są mierzalne, lecz żaden nie został zmierzony.
Warto przeczytać najpierw
Badanie
Stock Ageing Benchmark 2026
Wiek stocku według rynku i przedziału cenowego jako kontekst do porównania własnych oddziałów.
Przeczytaj badaniePlatforma
Security & Trust
Lokalizacja danych, role, ścieżka audytu i cele odtwarzania na potrzeby procesu zakupowego.
Otwórz stronę zaufaniaNarzędzie
ROI calculator
Modeluj według własnej liczby oddziałów i wielkości stocku. Wyniki są wyraźnie oznaczone jako szacunki.
Otwórz kalkulatorZacznij od oddziału, którego liczbom ufasz najmniej
Na rzeczywistym stocku uzgodnij raz podmioty, role, definicje kont i znaczenie pojazdu; kolejne oddziały przejmą sprawdzoną konfigurację.
Omów pilotażOne definition
Margin, ageing and performance are built from the same events at every site.
A transfer, not a sale
Vehicles move between rooftops with cost and condition intact, without invented margin.
Scope on the role
Each site and group role reads only the records its permissions allow.