İçeriğe atla

Servisler ve servis ağları

Dört çalışma alanı, on bir rezervasyon, ve gelmemiş bir parça.

Bir servis boşluklarda para kaybeder: kimsenin yetkilendirmediği iş, geç keşfedilen parçalar ve hiçbir zaman bir faturaya ulaşmayan saatler. Planı, kanıtı, parçayı ve geri kazanımı işin üzerine koyun.

R-SOL-04'ten kod-natif bir günlük plan. Kullanım rakamları illüstratif arayüz verisidir; geri kazanım veya kullanım artışı iddiası yoktur.

En iyi uyum
Bağımsız veya marka yetkili servisler ve servis ağları, bir satış alanıyla veya olmadan.
Operasyonel iş
Çalışma alanlarını ve becerileri planlayın, ekstra işi onaylayın, parça rezerve edin, ödeyicileri ayırın ve satılan saatleri tek bir iş kaydındaki ledolgozott saatlere karşı ölçün.
Ne kazanırsınız
İş istasyonlarını, onayları, parçaları ve faturalanan işi birbirine bağlayan bir gün planı.

Saatler nerede kayboluyor

Yedi sızıntı, hiçbiri dramatik değil

Bunların hiçbiri tek başına bir servise para kaybettirmez. Yedisi birden, her gün, yüzde seksen ile yüz arasındaki fark budur.

Rampada bulunan ek iş

Müşteriyi arayın, ya da yapıp umut edin, ya da bırakıp kaybedin

Orada olmayan bir parça

Saat dokuzda keşfedilir, araba rampada, teknisyen boşta

Kimsenin yazmadığı saatler

Gün sonunda hafızadan, cömertçe yeniden inşa edilir

Rampadan rampaya taşınan bir araba

Kim müsaitse bir sonraki işi alır, böylece araba üç kez bekler

Müşteriye faturalanan garanti

Ay sonunda elle bölünür, bazen yanlış şekilde

Satış hazırlığının sırayı atlaması

Görünmez bir şekilde ücretli bir müşteriyi yerinden eden sözlü bir istek

Maliyetin altında satılan bir parça

Sayımda bulunur, bulunursa

Sistem ilişkisi

Servisler için bağlantılı bir iş akışı

Bir Perşembe

Sabah sekizden Cuma incelemesine kadar

Bir servisin ya geri kazanımını koruduğu ya da sessizce kaybettiği beş an. Birini seçin.

Kimse kaputu açmadan önce gün planlanmıştır

On bir müşteri işi, üç satış hazırlığı, dört çalışma alanı ve tatildeki bir teknisyen. Plan bunların hepsini zaten hesaba katar, ve iki slot her zaman gelen acil durum için kasıtlı olarak boş bırakılır. Sertifikalı iş, kimin yetkili olduğunu birinin hatırlamasıyla değil, otomatik olarak sertifikalı bir teknisyene gider.

On bir müşteri işi, üç satış hazırlığı, dört çalışma alanı ve tatildeki bir teknisyen. Plan bunların hepsini zaten hesaba katar, ve iki slot her zaman gelen acil durum için kasıtlı olarak boş bırakılır. Sertifikalı iş, kimin yetkili olduğunu birinin hatırlamasıyla değil, otomatik olarak sertifikalı bir teknisyene gider.

Siz kullanırsınız
14 iş, 4 çalışma alanı, 5 teknisyen, 1 yok
Omnetic üstlenir
Görevleri bağımlılık ve yetkinliğe göre sıralar, iki slotu açık tutar
Sonunda elinizde
Bir randevusuz müşteriyi absorbe edecek esneklikle %84 kullanım

Neyi devreye alacağınız

Bir servis işin tamamı veya bir parçası olabilir

Yalnızca servis işletiyorsanız, dört modül her şeyi kapsar ve satış tarafında hiçbir şeyin yapılandırılması gerekmez. Bir bayi içindeki servisseniz, aynı dört modül size hazırlık işini bir iyilik olarak değil gerçek kapasite olarak verir. Bir şube ağı farklı bir sistem değil, kapsam belirleme ve grup raporlaması ekler.

Temel dört

1–8. haftalar

Ödeyeni olan siparişler, görebileceğiniz kapasite, işe rezerve edilmiş parçalar ve sipariş kalemindeki saatler. Birlikte yedi sızıntıdan altısını kapatırlar.

WorkshopPlannerWarehouseTime-keeping

Sonra en çok nerede yardımcı olur

3. aydan itibaren

Telefonda aktif kabul, gerçek bir kullanılabilirlik takviminden ikame araçlar ve kendi kendine kaydolan faturalar. Accounting: seçili pazarlar.

CarAuditRentalAccounting

Bir ağsanız

uygulandığında

Tahsilat ve kullanım tek bir tanıma göre şubeler arasında karşılaştırılır, parçalar şubeler arasında görünür ve mevcut olduğunda ithalatçı veya sigortacı bağlantıları.

ReportingSecurity & TrustOpen Platform

Sonuç ve kanıt

Aynı saat sekizde dört kişi

1

Servis şefi

Sekizde günü yeniden inşa etmeyi bırakır ve her değişikliğin sonucunu yaptığı anda görür.

2

Servis danışmanı

Planın desteklediği bir zaman vaat eder, fotoğrafla ek işi teklif eder ve gecikmeyi ilk duyan o olur.

3

Teknisyen

Parçaları zaten rezerve edilmiş onaylı bir işe başlar ve bir şey gerçekten daha uzun sürdüğünde bir kaydı olur.

4

Parça müdürü

Başka bir şubede olanı satın almayı bırakır ve yanlışlıkla taban fiyatın altında satamaz.

Bir servisin önce sorduğu şey

Kanıt

Bu sayfanın en çok ihtiyaç duyduğu kanıt henüz mevcut değil

Bir servis müşteri hikayesi

Öncesi ve sonrası bay kullanımı ve işçilik tahsilatı, tüm sitedeki en ikna edici varlık olurdu, çünkü ikisi de belirsiz değildir ve ikisi de zaten konuşulmaya değer herhangi bir servis tarafından dahili olarak ölçülür.

“Kârlılık onlarca yüzde arttı” · akıllı rehber

Mevcut sitenin servis önerileri için manşet iddiası. Temel çizgisi olmayan bu kadar geniş bir aralık yayımlanamaz ve burada da Workshop ürün sayfasındaki gibi tutulmaz.

İddia etmediklerimiz

Tahsilat yüzdesi yok, kullanım kazancı yok, parça zarar yazımında azalma yok. Hero'daki %84 bir kıyaslama değil, açıklayıcı konsept arayüzüdür.

Bir servis nasıl canlıya geçer

Adım 1

Bay'lar ve insanlar

Kaç bay, hangi teknisyenler, her biri neye sertifikalı ve çalışma zamanı düzenleriniz. Plan ancak bu kadar iyidir.

Adım 2

Parçalar ve fiyatlar

Stok içe aktarıldı, kategori bazında minimum marjlar belirlendi, mevcut olduğunda tedarikçi bağlantıları yapılandırıldı.

Adım 3

Bir hafta canlı

Duvarda hâlâ eski tablo varken yeni plan üzerinde gerçek rezervasyonlar, böylece kimse çalıştığını görmediği bir sisteme güvenmiyor.

Adım 4

Giriş yap

Time-keeping en son, plan güvenildiğinde. Tahsilat rakamları devreye girdiği hafta başlar. Süreler teslimat onayını beklemektedir.

Geçen haftanın gerçek işlerini getirin

Onları çalışma alanlarınıza, teknisyenlerinize ve sertifikalarınıza göre planlayacağız ve her arabanın nereye hareket edeceğini göstereceğiz.

İş kartlarını getirin
  1. Arabada onaylayın

    İş başlamadan önce ekstra işi fotoğraflayın, fiyatlandırın ve onaylayın.

  2. Rampadan önce parça

    Rezervasyonda rezerve edin ve geç bir parça bir çalışma alanını engellemeden önce yeniden planlayın.

  3. Kalemdeki saatler

    Hafızadan değil, sipariş kalemine karşı satılan ve çalışılan zamanı kaydedin.

Pazarınızı ve dilinizi seçin

Uluslararası