Nada para ligar ou configurar
Ligado aos restantes módulos onde deve estar, com a mesma lógica e interface. Não existe um projeto de integração entre CRM e DMS, porque não há qualquer lacuna.
CRM
Cada pedido, chamada, visita, fatura e passagem pela oficina de uma pessoa num único ecrã. Não é uma base de dados de contactos ligada a um DMS; é a mesma ficha onde a oficina e a contabilidade já estão a registar informação.
Canais de comunicação
Lucas Weber
Sofia Rossi
Hugo Martin
Emma de Vries
A ficha de um cliente no momento em que o consultor a abre: a oportunidade em aberto, com o pedido, a chamada, o test-drive e a proposta pela ordem certa, e por baixo o histórico do cliente; depois, na mesma ficha, a próxima melhor ação proposta pelo BRAIN™. Dados de exemplo, não a ficha de um cliente.
O problema
Um comprador que já fez onze serviços e comprou três automóveis continua a ter de indicar o número de telefone. O histórico existe: está no sistema da oficina, na caixa de entrada do portal e na memória de alguém. O Omnetic CRM não é mais um sítio para introduzir dados de clientes; é a vista de uma ficha que o restante da plataforma já mantém.
Ligado aos restantes módulos onde deve estar, com a mesma lógica e interface. Não existe um projeto de integração entre CRM e DMS, porque não há qualquer lacuna.
A segmentação indica a que clientes se deve dirigir e quando, para que uma proposta chegue por ser relevante, e não porque estava prevista uma campanha.
Campos, estados, notificações e tipos de atividade são configurados para a sua empresa durante a implementação, não deixados como um modelo genérico que tem de contornar.
O fluxo de trabalho
Cinco estados, cada um com um responsável e uma hora-limite. Selecione um para ver o que entra, o que a Omnetic faz e o que a equipa recebe.
Portal, formulário web, chat, chamada recebida e visita presencial são captados e associados aos clientes existentes. Os duplicados são fundidos, em vez de se multiplicarem.
As fontes são configuráveis por unidade, pelo que um grupo pode encaminhar pedidos de Lisboa e Porto de forma diferente sem recorrer a dois sistemas.
A segmentação detalhada diz não só que produtos se adequam a um cliente, mas também quando os apresentar: a diferença entre uma chamada relevante e uma inconveniente.
As notificações são definidas por utilizador, pelo que um diretor pode acompanhar um segmento sem inundar um consultor com alertas.
Atividades, estados e assistência são planeados num sistema uniforme, pelo que «quem está a tratar disto?» tem resposta na ficha e não num chat de grupo.
Os colegas comentam, mencionam-se e passam o assunto sem reiniciar a conversa.
Um histórico completo de cada interação, desde a primeira oportunidade comercial até à fatura final, fica associado ao cliente, incluindo o que foi prometido numa chamada de terça-feira.
As conversas paradas voltam a surgir automaticamente, em vez de expirarem em silêncio.
O volume de negócios, o lucro e o potencial futuro por cliente são expressos em números, e o pipeline em que se integram concilia com a contabilidade porque ambos vêm dos mesmos eventos.
Um gestor de unidade pode abrir qualquer número da previsão e chegar ao negócio que está por detrás dele.
Capacidades
Seis áreas de capacidade, todas configuráveis às suas necessidades durante a implementação.
Contactos recolhidos de todas as fontes e oportunidades geridas num único local, organizados de acordo com o funcionamento da sua empresa e não por um modelo fixo.
Uma forma uniforme de planear, gerir e avaliar cada atividade que envolve um cliente, incluindo estados e assistência, e não apenas chamadas de vendas.
Informação detalhada sobre cada cliente num único local, com notificações que cada utilizador pode definir para o que realmente precisa de saber.
Segmentação detalhada que lhe indica que produtos são relevantes para um cliente e, tão importante quanto isso, quando os apresentar.
O histórico completo de interações, da oportunidade comercial à fatura final, e previsões detalhadas de vendas futuras quando delas necessita.
Transações com o cliente expressas em números, volume de negócios e lucro, juntamente com a localização do potencial de desenvolvimento futuro.
Por função
Abre uma conversa e encontra logo o histórico, a retoma e a promessa da terça-feira passada.
Vê que oportunidades estão paradas e porquê, sem pedir uma atualização a seis pessoas.
Dirige uma proposta relevante a um segmento real e consegue ver, no mesmo sistema, o que ela produziu.
Obtém uma previsão que concilia com o razão, porque ambas são construídas a partir dos mesmos eventos.
Ligações de plataforma e dados
Os objetos de cliente e veículo que o CRM lê; não mantém uma cópia própria.
Pontua a intenção, redige respostas e sugere a próxima ação, com aprovação humana.
Portais, telefonia e formulários web enviam os pedidos diretamente para a ficha.
O volume de negócios e o lucro por cliente vêm de transações lançadas, não de uma folha de cálculo de vendas.
Relação entre sistemas
O CRM lê os objetos de cliente e veículo mantidos pelo DMS Core e escreve neles o pedido, a oportunidade e o seguimento. O que chega de portais e telefonia vai parar à mesma ficha, e o que o BRAIN™ propõe é nela aprovado.
Resultados e provas
As consultas, chamadas, visitas, ofertas e eventos de serviço permanecem num único registo de cliente.
O próximo passo tem um responsável e uma data-limite; um impacto publicável ainda precisa de uma base de referência medida.
O acesso segue a organização, a sucursal e as permissões atribuídas ao utilizador.
Os canais e os sistemas externos são confirmados para cada mercado e implementação.
Implementação e disponibilidade
Demonstração adicional do produto
Um histórico de cliente de exemplo mostra o fio desde a primeira consulta até à próxima tarefa de serviço.
Ver o CRMUsed Car Sales · hoje 09:14
Consultor · hoje 10:05
Octavia · sex. 14:30
Acompanhamento da oferta · segunda-feira
Eventos
12Tarefas em aberto
2Escolha alguém que tenha comprado duas vezes e feito dez serviços. Mostraremos o que o consultor veria antes da chamada.
Marcar uma demonstração de CRMUma pessoa com compras, passagens pela oficina e um pedido em aberto.
Onde chegam hoje os pedidos e as chamadas, e quem lhes responde.
Como o pipeline chega hoje ao CFO e com que concilia.